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-Sin embargo, el mercado del cómputo remoto tornó vertiginosamente hacia el [[ibm_pc|cómputo personal]] de bajo costo capaz de ejecutar una amplia variedad de aplicaciones de forma local. Esto produjo una **descentralización del cómputo**, con lo cual el mercado de aplicaciones obró en consecuencia.
+Sin embargo, el mercado del cómputo remoto tornó vertiginosamente hacia la [[ibm_pc|informática personal]] de bajo costo, capaz de ejecutar una amplia variedad de aplicaciones de forma local. Esto produjo una **descentralización del cómputo**, con lo cual el mercado de aplicaciones obró en consecuencia.
 DEC planificó //VAXen// de escala inferior y superior. Entre las primeras las **MicroVAX** y las **VAXStation** respondían al concepto de equipos de sobremesa y estaciones de trabajo respectivamente. Y en la gama superior se encontraron el Proyecto Arius refrigerado por aire y una versión potenciada refrigerada por agua denominada Proyecto Aquarius. Ambas estrategias, si bien contaban con buen hardware, fueron tardías desde el punto de vista de las propuestas de software y fracasaron.
 > La estrategia de la DEC VAX siempre había girado alrededor de un producto protegido con patentes propietarias y un plan de márketing acorde, pero el liderazgo de la compañía fracasó en actualizarlo para prever una transición a las arquitecturas de 64 bits o reimplementarlo en forma de cómputo personal.